二つも三つも四つも五つも

5つのプロジェクトを同時進行で、開発も管理も保守も準備も、さらに会社自体のことの作業もと、気が付いたらやっており、さすがに落ち着かない。

マネージング系の本を読むとかならず、「同時進行の掛け持ちをさせてはならない。一人一つのプロジェクトにするべきである。」　系のことが書いている。

そのとおりだと思う。でも、現実はそうはうまくいかないもので…　特に中小企業の場合。
実際、集中力は落ちまくりますね。やっぱり、この格言は正しいなぁ。

そして、このやり方はだめだと理解した上で、あえて、うまくおこなう方法を考えてみる。

きりの良いめどのつけるタイミングを意識して、作業の途中で別のプロジェクトの作業が入らないように心がけるぐらいか。ウーム。